當(dāng)前位置：首頁(yè) > 網(wǎng)員中心 > 企業(yè)展臺(tái) > 汕頭華新經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司
公司簡(jiǎn)介
我司是全民所有制企業(yè)，成立于1994年7月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，主要承擔(dān)汕頭市委、市政府為加快全面落實(shí)我市城鎮(zhèn)僑房政策步伐而興建的“華新住宅區(qū)”的開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)?！叭A新住宅區(qū)”位于月浦生活區(qū)，規(guī)劃總用地面積700畝，容納居住人口約2.5萬(wàn)人。經(jīng)過(guò)近十年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，華新城住宅區(qū)已初具規(guī)模，現(xiàn)已建成住宅樓51幢和小學(xué)、幼兒園、綜合市場(chǎng)各一座，建筑面積22萬(wàn)多平方米，累計(jì)投資達(dá)3億多元，上繳各種稅收近3000萬(wàn)元，住宅銷售率100%，成為我市落實(shí)僑房政策的基地。我司在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等方面均取得顯著成果，連續(xù)七年被評(píng)為“汕頭市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)先進(jìn)單位”，曾評(píng)為汕頭市納稅光榮戶，被廣東省人民政府授予“廣東省落實(shí)僑房政策先進(jìn)集體”。振華園住宅小區(qū)獲得 “全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)”和“廣東省城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)和管理單位”稱號(hào)。
近十年來(lái)，我司主要從如下幾方面入手，抓出成效：
一、堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)思路，審時(shí)度勢(shì)提思路、出對(duì)策。根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走向低谷的實(shí)際，從首期的大規(guī)模的開(kāi)發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)為穩(wěn)步開(kāi)發(fā)、以銷定建，建成一片、配套一片、管理一片。精打細(xì)算、抓收入、節(jié)開(kāi)支、“養(yǎng)雞生蛋”，堅(jiān)持一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮固有的資源優(yōu)勢(shì)，內(nèi)強(qiáng)管理節(jié)開(kāi)支，外拓渠道增收入。
二、準(zhǔn)確定位促銷售，創(chuàng)下住宅銷售率100%的佳績(jī)。確定以經(jīng)濟(jì)適用房服務(wù)工薪層，在全市率先提出“先交三萬(wàn)、即可入住、分期付款”以及“房款免首期，即可領(lǐng)鎖匙”，供房時(shí)間最長(zhǎng)可達(dá)十年的分期付款方式促銷房產(chǎn)，使住宅銷售率達(dá)到100%?，F(xiàn)我司形成了自己的銷售特色，即現(xiàn)房出售，分期付款。
三、堅(jiān)持制度建設(shè)，形成一套較為系統(tǒng)的效績(jī)考核制度，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。我司通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管理人、規(guī)范人，工作有議有決、有決有行、有行有檢查。總公司內(nèi)部全面實(shí)行崗位責(zé)任制，把崗位工作效率和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬相掛鉤，企業(yè)不斷走上規(guī)范化管理的路子。
四、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和物業(yè)管理，維護(hù)公司形象，樹(shù)立華新城品牌。 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量事關(guān)開(kāi)發(fā)企業(yè)的命運(yùn)。為此，我司嚴(yán)格按國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文監(jiān)督施工，加強(qiáng)工程一現(xiàn)場(chǎng)施工管理和檢查，及時(shí)糾正和處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。在物業(yè)管理工作中堅(jiān)持“只有加強(qiáng)、不能放松，管理就是服務(wù)”的宗旨，不定期由群眾進(jìn)行評(píng)議監(jiān)督，促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。
五、協(xié)調(diào)理順各種關(guān)系，妥善處理好遺留問(wèn)題，為工程建設(shè)營(yíng)建良好的環(huán)境。 華新城地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，治安較為復(fù)雜。為此，我司與海軍月浦農(nóng)場(chǎng)、金環(huán)派出所等單位建立軍警民共建關(guān)系，共同維護(hù)治安安全。同時(shí)主動(dòng)與政府部門(mén)、法院、街道等單位匯報(bào)溝通情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理開(kāi)發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。特別是妥善處理了直接影響公司正常經(jīng)營(yíng)的業(yè)主拖欠房款的問(wèn)題，維護(hù)了公司利益。
